注重风控、投后赋能，凯联资本专业团队赋能被投企业

凯联资本尤其注重风控环节,凯联资本会着重看这家公司的历史沿革及公司治理、核心竞争力及行业壁垒、运营与管理能力。通过拉长时间线,凯联资本风控团队会追溯到公司成立之日起,通过数据了解到公司的全面发展过程,并通过结合宏观周期、行业周期、竞争格局等方面去判断这家公司的真实价值与核心竞争力,进而预见到未来发展。

对于企业实力的研判,凯联资本有着严格的标准。为了验证项目的核心竞争力与行业壁垒,凯联资本的投资团队会通过研究研发流程、采购循环、生产流程、销售循环、分析供应商以及客户,能够综合判断出企业的实物流、资金流、信息流运营状况,从中真正看到企业的核心竞争优势及壁垒。

同时,凯联资本建立起由公司总经理领导的三级 ESG 组织架构,确保 ESG因素能够整合到所有资产类别和各业务部门的投资流程中,使得ESG理念从始至终贯穿于凯联资本的募、投、管、退全流程,也让凯联资本内部员工都意识到ESG投资是一项系统性工程,需要结合每个人所关注的领域而不断完善。

最后,在投后赋能层面,近年来凯联资本组织了多次政府、企业走访活动,连接主管部门、产业园区、被投企业、LP共建良性生态圈,赋能产业长期成长。在投后管理时,凯联资本积极响应企业的紧急诉求,迅速组织资源进行处理,如果做不到,尽快尽早反馈给企业,以便企业做好应对措施。针对被投企业出现的内外部情况应深入了解并评估其重要程度,从而政策法规、产业形势、企业舆情、诉讼纠纷、人员变动等方面做出合理的处理。凯联资本(www.capitallink.cn)凭借专业化的团队,为投资人把握了多轮周期的机遇。